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用友致远招聘 引资、招人、更名,致远真的是在憋大招吗?

说到致远,作者总是习惯于把致远和UF联系起来,把致远和OA办公室联系起来——曾经的“UF致远”和“致远OA”是那么朗朗上口。但现在,“老徐”宣布致远改名,甚至不再把“软件”二字放在身边,但这是一个令人惊讶的、大写的“互联”!

老徐不是别人,正是致远的创始人徐时。

我不太了解老徐,但我每年都要参加一两次致远的新闻发布会。老徐给我印象最深的是老徐的激情和骄傲!

致远互联网董事长徐石是一位富有激情和情怀的企业家

“再过15年,致远一定会把大会开到鸟巢万人体育场!”老徐的豪情依旧。在他的计划中,这次新的三年战略会议,更名为“致远互联”,放在鸟巢一角,是下一次腾飞的起点。

的确,致远软件更名为“致远互联网”,一定会有大事发生!

转换

“我现在专注于三个核心问题。”老徐很直白。“第一个问题是我所关注的我们产品体系和商业模式的改变,因为这是根本;第二个问题是希望我们公司能建立高效的端到端机制;第三个问题是适时引进资金,支持我们升级产品,打造生态,整合资源,帮助实现从产品型公司到平台型公司的转型升级,最终成为生态型公司,成为受人尊敬的优秀企业。”

说白了,产品和商业模式的转型就是改变过去的路径,也就是转型升级。

致远互联网签约仪式:从致远软件到致远互联网

显然,老徐需要改变他的生活方式,因为他已经看到了互联网、云计算、大数据和人工智能不仅给整个行业,而且给整个行业的客户带来的影响和变化。去“软件”,去“互联”,绝对没有回头的可能。

为此,老徐做了三件大事。

引进资金

笔者认为,老徐做的第一件重要的事情就是引进资金,支持致远产品和商业模式的转型。

但资本的引入,意味着致远不能再安心,必须面对互联网的冲击,甚至拥抱互联网。

致远虽然从2014年开始更加注重“以人为本”的管理逻辑,但也引入了很多阿米巴式的管理理念,逐渐引入互联网的分散化思维,让每一个一线员工都能成为主角。积极参与运营,进而实现“全员参与运营”;然而,在当今的云环境下,企业一方面希望更独立、更灵活地部署自己的管理流程,同时希望快速复制行业内的先进管理经验。此时,致远一家已经赢不了天下,只能简化之前的再应用思维逻辑,从软件企业转型为企业互联网平台提供商。

这样的转折对任何企业都是巨大的挑战。解决问题的最好办法就是引进资金,加快扭亏为盈的步伐。

值得一提的是,这一轮近2亿元的融资,致远的三位投资人都是企业互联网领域的老江湖:无论是高淳资本的创始合伙人、正和岛投资&总裁张震;创始合伙人陈力,也是盛京嘉诚母基金的创始合伙人彭志强,两人在业界都有着悠久的声誉。

从左至右:致远互联网董事长兼总裁张震、彭志强、陈力、徐石

成立一个工作小组

在引进资金的同时,老徐的第二大任务是组建一支队伍。

说白了,21世纪最宝贵的是人才。没有钱,很难快速发展;有钱,谁也做不到。更何况现在网络上的BAT巨头在疯狂招聘人才的时候,有钱也未必能招到合适的人。

想都没想,就真的等来了这个合适的人才——原用友CEO、用友优普总裁向,在会上正式宣布加盟致远互联网,出任致远互联网CEO。

徐石宣布,原用友CEO加入韩琦,担任致远互联网CEO

了解UF的人都知道,项这几年在UF的地位很高,但是他做的都是辛苦的工作。转型的重任落在肩上,只有率先——无论是“平台开发,产业链共赢”,还是优普进军企业互联网,用友纯互联网模式试水,都始终走在前列,能力在行业内是有口皆碑的。

笔者认为,对韩琦团队的超强执行力也是用友实现企业互联网转型初步成功的重要法宝。如今,项孤身一人,为了实现自己的新价值,得到了用友董事长王文静的支持,致力于协同管理,实现了致远互联。他的勇气、性格和宽容令人钦佩。

除了邀请韩琦担任致远互联网CEO,主管营销体系和市场体系外,老徐还亲自任命了四位驴友孔,分别是负责V5协同管理平台的见习副总裁谭敏峰、负责移动和应用平台事业部的见习副总裁毛凯、formtalk PaaS平台副总裁李平、致远资深政务事业部副总裁胡守云。

事实上,他们四个都是产品技术出身。由此可见,致远的用人模式是产品经理,符合互联网企业产品开发和管理的逻辑。而向则继续发挥自己的特长和能力,随即亲自奔赴一线,从全国巡展的重点坐标上海开始巡回演讲,联系客户和合作伙伴。

制定策略

“致远互联网新的三年战略强调赋权,不仅针对员工,也针对客户和合作伙伴。”向韩琦解释道,“要推广我们的业务,快速进入客户,进入合作伙伴,当然不是单靠我一个人的力量,而是依靠整个系统的力量,在快速的业务推广过程中,把我们的力量传递给客户。还有合伙人。”

具体而言,致远互联网新三年战略将从产品型公司转型升级为平台型公司,拥有专业、开放、智能的“协作+”平台,最终成为生态型公司,重点提升协同管理软件私有云服务竞争力,重点突破业务管理定制共享平台服务和协同PaaS云服务,实现“标准产品+定制应用+共享经济”的业务模式创新。

徐石认为,当今的协同管理软件必须积极拥抱新技术。云计算、大数据、移动互联网、AI技术可以支持大量协同应用场景,为客户带来协同互联的“新价值”。

值得一提的是,据笔者了解,致远互联网之前已经搭建了基本的协同应用平台体系,类似于用友的iUAP,但更符合协同互联的特点,为致远互联网后续转型升级奠定了良好的基础。

“致远的平台分为四大平台:CTP技术平台、CMP移动平台、CIP集成平台、CAP可视化业务应用平台。”致远互联网R&D高级副总裁杨志雄表示,尤其是CAP可视化业务应用平台注重向客户开放,允许客户无代码定制,可以帮助业务人员自动生成子系统和跨表业务触发。比如CRM审批可以跳转到协同审核,充分开放后端数据,搭建从门户到流程到数据的协同互联平台,这也是协同的最大优势之一。

有了这样的技术平台基础,致远互联网的下一步,就是把原本反应灵敏的产品转变为更加开放、互动的架构,从内部协作转变为开放协作,让所有客户和合作伙伴,乃至整个生态都能参与互动研发。

我认为致远互联网更名会让所有致远人对未来的战略目标有更清晰、更直观的认识。随着企业互联网技术的发展,协作应用场景发生了变化,协作人员的范围从组织内协作扩展到产业链协作,从组织间协作扩展到社会协作。

此时,人工智能(AI)和协同管理的结合,可能通过所谓的“智能工作流”实现工作和某些决策的自动化和智能化,达到更深层次的目的;同时,将大数据技术应用于工作行为数据的分析。通过分析个人和组织沉淀的工作行为数据,可以形成个人和组织高效合作的最佳模式和范式,解决个人和组织运作中存在的问题;协同管理的共享经济模式的建立,也使每一个个人和组织在业务运作中,都有高价值的管理实践经验和方法,并复制和分享这些经验和模式。

写在最后

还记得几年前的一次小型致远沟通会上,笔者和致远的高层管理团队聊到了互联网式的R&D模式:快速迭代,实时反馈客户需求。因为在我看来,R&D模式是所有企业实施互联网转型战略的关键。

现在,致远互联网不仅走出了这一步,还在企业互联网转型的平台建设、社会协作、生态聚合、营销互动等所有关键环节投入巨资,引进资金和人才援助。

在我看来,老徐致远互联的新三年战略不仅充满激情,而且是一场有血有肉、有战略、有实施的变革之旅的开始。祝福致远互联网!

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